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梁居明:從技術(shù)尖兵到選礦廠長(zhǎng)

編者按

新時(shí)代孕育新成長(zhǎng),新征程召喚新作為。近年來(lái),海南礦業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程中,一批又一批的海礦人在各自崗位上兢兢業(yè)業(yè)、銳意進(jìn)取、攻堅(jiān)克難,與海礦共同成長(zhǎng)。我們開(kāi)設(shè)了《新時(shí)代海礦人》專欄,將持續(xù)講述新時(shí)代海礦人的故事,見(jiàn)證他們與海礦的“乘”長(zhǎng)與突破。


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10月12日夜,海南礦業(yè)懸浮磁化焙燒技術(shù)改造項(xiàng)目點(diǎn)火烘爐儀式前夕,選礦二廠和設(shè)計(jì)方、建設(shè)方的工作人員在會(huì)場(chǎng)忙碌不休,為點(diǎn)火儀式做著最后的準(zhǔn)備。


會(huì)場(chǎng)布置、點(diǎn)火裝置、水電供應(yīng)……項(xiàng)目副總指揮、選礦二廠廠長(zhǎng)梁居明那瘦高的身影,穿梭在忙碌的會(huì)場(chǎng),一項(xiàng)項(xiàng)確認(rèn)儀式的各項(xiàng)事宜。


回到監(jiān)控室,緊盯著顯示屏上密密麻麻的設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)和迷宮般的流程圖,梁居明又不時(shí)地向身邊的技術(shù)人員詢問(wèn)起設(shè)備調(diào)試情況……


雖然忙碌而且任務(wù)艱巨,但梁居明看起來(lái)卻舉重若輕,處理起現(xiàn)場(chǎng)人員報(bào)告的問(wèn)題時(shí),也是駕輕就熟,對(duì)于第二天點(diǎn)火的順利進(jìn)行,他早已胸有成竹。


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圖為梁居明陪同海南礦業(yè)總裁郭風(fēng)芳在磁化焙燒項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)察看主體設(shè)備

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11年前,2012年底,同在這片廠區(qū)里,一座年處理量200萬(wàn)噸的選礦新廠房剛剛建成,開(kāi)始投料試生產(chǎn)。參加工作剛滿一年的選礦技術(shù)員梁居明就在這里參與生產(chǎn)調(diào)試。


試生產(chǎn)不久,問(wèn)題便陸續(xù)浮現(xiàn)出來(lái),現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行數(shù)據(jù)始終達(dá)不到設(shè)計(jì)的指標(biāo),情況大不如人意。為此,廠里專門(mén)成立了攻關(guān)小組研究解決方案,梁居明也是組員之一。


200萬(wàn)噸選礦系統(tǒng)擁有當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)先進(jìn)的選礦設(shè)備和較高的自動(dòng)化系統(tǒng)。這些新物件,當(dāng)時(shí)誰(shuí)都沒(méi)有足夠的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)對(duì),梁居明這些年輕技術(shù)員接受新事物快、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、專業(yè)素質(zhì)過(guò)硬,就成了廠里生產(chǎn)調(diào)試時(shí)倚重的對(duì)象。


早在設(shè)備生產(chǎn)商進(jìn)場(chǎng)安裝時(shí),他們就緊隨其后,“偷師”學(xué)藝,學(xué)習(xí)設(shè)備怎么開(kāi)機(jī)、操作、維護(hù)……學(xué)成之后,他們就是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“專家”,在生產(chǎn)時(shí),指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)工人操控設(shè)備、處理小的故障,實(shí)時(shí)跟進(jìn)設(shè)備運(yùn)行和生產(chǎn)情況。設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題,調(diào)試攻關(guān)需要他們發(fā)揮作用,梁居明也對(duì)工作倍加上心。


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圖為選礦二廠200萬(wàn)噸選礦廠房與焙燒爐框架。

彼時(shí),春節(jié)在即。梁居明作了決定:留在公司過(guò)年,和攻關(guān)小組一起利用假期停產(chǎn)檢修,對(duì)新產(chǎn)線的問(wèn)題進(jìn)行全面排查。

梁居明對(duì)這段經(jīng)歷記憶猶新:


“放假前一天的大年三十下午,大家下班后。同是廠里一起參與調(diào)試和留在現(xiàn)場(chǎng)過(guò)年的幾個(gè)年輕人相約在宿舍吃飯,同事的父親給我們包了餃子。那天晚上,我們就在他的宿舍,吃了頓餃子,就算是過(guò)年了。大年初一早上,又跟平時(shí)一樣回到廠里上班?!?/span>


“春節(jié)假期的七天都是在現(xiàn)場(chǎng)度過(guò)的!”


此后的一個(gè)多月,身為200萬(wàn)噸選廠選礦技術(shù)員的兩人輪流帶班進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)試,一人上白班,一人上夜班,實(shí)時(shí)解決工藝參數(shù)與設(shè)備問(wèn)題,保證調(diào)試進(jìn)度絕不落下。梁居明粗略計(jì)算,在這樣的工作模式下,他們相當(dāng)于一個(gè)月上了45天班。



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最累人的還不止于此。當(dāng)時(shí)的工作模式是“試生產(chǎn)+設(shè)備檢修”交替進(jìn)行:系統(tǒng)試生產(chǎn)一兩周后,就停產(chǎn)幾天,針對(duì)期間發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題集中檢查、改善。檢修過(guò)后,再試產(chǎn),再檢修……梁居明作為選礦技術(shù)員,既了解生產(chǎn),又熟悉設(shè)備,就要兩邊跑,無(wú)縫銜接。機(jī)器一停,他們就去跟檢修,一起研究改進(jìn)方案;問(wèn)題解決,設(shè)備開(kāi)始運(yùn)轉(zhuǎn),他們又要回到崗位當(dāng)班,繼續(xù)盯生產(chǎn)。這樣連軸轉(zhuǎn)的經(jīng)歷,梁居明現(xiàn)在回想起來(lái)都覺(jué)得不可思議。


他們對(duì)廠里大大小小的設(shè)備都作了排查,先后進(jìn)行了球磨機(jī)磨礦、磁選、離心機(jī)重選等多次試驗(yàn),發(fā)現(xiàn)流程不暢通就改流程、參數(shù)不合實(shí)際就調(diào)參數(shù)、設(shè)備掉鏈子就修設(shè)備……經(jīng)過(guò)反復(fù)試驗(yàn)和持續(xù)改進(jìn),這條產(chǎn)線的生產(chǎn)能力最終超越了設(shè)計(jì)的試驗(yàn)數(shù)據(jù),找到了適合實(shí)際的最優(yōu)解。

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11年過(guò)去,隨著角色的轉(zhuǎn)變,他的眼界逐漸從一臺(tái)設(shè)備,延展到一個(gè)工段、一條產(chǎn)線……


如他所說(shuō),同樣是新產(chǎn)線調(diào)試,他現(xiàn)在不可能像當(dāng)時(shí)那樣“每天為怎么讓設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)、怎么指導(dǎo)工人操作而操心”。他如今的角色,不再允許他再進(jìn)行那樣的“攻堅(jiān)戰(zhàn)”、單兵作戰(zhàn),而是要打“持久戰(zhàn)”“團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)”。


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圖為梁居明在與選礦二廠一線員工交談。

在磁化焙燒項(xiàng)目的建設(shè)中,梁居明面臨的是全面、龐雜的任務(wù)。從縱向看,從協(xié)同設(shè)計(jì)方進(jìn)行分析論證,到項(xiàng)目招標(biāo)、籌備,到施工、建成、投產(chǎn),再到機(jī)制組建、人員配備,整個(gè)流程的暢通需要梁居明與項(xiàng)目指揮部成員多方奔走,聚力共贏。

從橫向看,磁化焙燒項(xiàng)目的建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位共5家合作單位同在一個(gè)廠區(qū)內(nèi)辦公,梁居明和同事們要時(shí)刻操心如何做好合作單位的一體化管理,保證指揮統(tǒng)一、步調(diào)一致,做到安全施工、高效推進(jìn)。


這些問(wèn)題,只要項(xiàng)目一日不完工,梁居明就要時(shí)刻掛在心上。


其實(shí),磁化焙燒項(xiàng)目的推進(jìn)并非一帆風(fēng)順,受多種因素影響,項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度一度出現(xiàn)滯后。梁居明說(shuō),在公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目總指揮張洪義的領(lǐng)導(dǎo)下,指揮部全力掃清阻礙,項(xiàng)目全體人員再建設(shè)后期奮起直追,終于在一年時(shí)間內(nèi),將一座新焙燒爐從無(wú)到有建設(shè)出來(lái),并實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)“零”事故。


10月13日,在這座拔地而起的焙燒爐框架內(nèi),公司董事長(zhǎng)劉明東和相關(guān)合作方負(fù)責(zé)人共同按下磁化焙燒項(xiàng)目的點(diǎn)火啟動(dòng)球,成功點(diǎn)火烘爐。在現(xiàn)場(chǎng)人員的掌聲和喜悅中,梁居明稍有欣慰,但仍不敢放松分毫。他知道,從烘爐到投料試生產(chǎn)、設(shè)備調(diào)試,再到正式投產(chǎn)、達(dá)產(chǎn),他們還有很長(zhǎng)的一段路要走。這段新征程,才剛剛開(kāi)始。



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圖為海南礦業(yè)懸浮磁化焙燒項(xiàng)目點(diǎn)火烘爐儀式現(xiàn)場(chǎng)。

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梁居明屈指一算,他離開(kāi)大學(xué)校園已經(jīng)12年了。12年來(lái),他一直在海南礦業(yè),也從沒(méi)離開(kāi)過(guò)他的選礦專業(yè)。言語(yǔ)間,有感慨,也有驕傲。


在這12年間,公司對(duì)原有的選礦系統(tǒng)進(jìn)行過(guò)不少于4次的大改造,梁居明作為選礦生產(chǎn)線上的一名尖兵,每一次都沖在最前線。選礦技術(shù)革新迭代,梁居明也在一次次革新中獲得歷練和成長(zhǎng)。


梁居明回想起過(guò)去“沖鋒”時(shí)的心態(tài):沒(méi)有太多顧慮,做好自己的工作就好,天塌下來(lái)有領(lǐng)導(dǎo)、有前輩頂著。


不知不覺(jué)間,他已經(jīng)從一名沖鋒在前的尖兵,成了為別人撐起一片天的那根“頂梁柱”。